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廣州SMT加工工廠領導力開發之績效管理

作者:運生科技 點擊:34 時間:2021-06-03

有一句話講,“凡事預則立,不預則廢”。意思是說做任何事情,事前有充分準備就可以成功,沒有準備就要失敗。今天我們廣州SMT加工工廠談的績效管理就從“凡事預則立”開始,即如何做績效計劃。

有一句話講,“凡事預則立,不預則廢”。意思是說做任何事情,事前有充分準備就可以成功,沒有準備就要失敗。今天我們廣州SMT加工工廠談的績效管理就從“凡事預則立”開始,即如何做績效計劃。

本質上,廣州SMT加工工廠工作的績效管理和學習的績效管理是一樣的,都從做好計劃開始,然后進行績效輔導,績效考核、績效反饋、績效提高一整個閉環。整個流程也有一個洋氣的名字,叫PDCA 循環工作法(計劃、執行、檢查、行動)。我們廣州SMT加工工廠績效管理該如何如何落地?

圖片1

第一個問題,廣州SMT加工工廠績效管理還需要嗎?

首先要做說明的是:績效考核和績效管理不是一回事。績效考核僅僅是整個績效管理的一個環節,而且還是最不重要的環節,存在的唯一目的,是對整個績效管理的一種檢驗。最終目的是為了改善和提高。

正如我們學習目的一樣,考試不是目的,如何從考試中吸取教訓得到提高才是目的,所以說我們十幾年的學習生涯都做了PDCA的績效管理,難道在后幾十年的工作中,我們不需要了嗎?

第二個問題,廣州SMT加工工廠如何落地?

我們廣州SMT加工工廠每個部門近幾個月的月總結,對于“下月計劃”這個部分,各部門經理們都要重新思考第一,各部門使用統一標準化的表格。表格中按四象限工作分類法(重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急)分清工作中的輕重緩急。統一認識(目前對于輕重緩急,各部門的認識不一樣,以下供參考)。

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部門

工作

類型

工作內容

負責人

預計完成時間

工作進度

實際日期

完成情況

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重要緊急

插單、客戶投訴

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重要不緊急

培訓、梳理品質標準、招聘、ERP編碼

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不重要緊急

緊急付款、臨時采購

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不重要不緊急

日常工作:發貨、對帳等

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第二,計劃表中最主要列的不應該是日常重復的工作計劃(不重要不緊急),而更多的應該是具有提高及挑戰性的工作計劃,比如培訓、梳理過時的品質或工藝標準、定期清理庫存、更高效的工裝開發等等。對于廣州SMT加工工廠的發展戰略來說,每月給自已和部門設定高一點的目標才有意義。開始時,數量要求不多,但要精。套用一句名人名言,“先訂個小目標,我就先掙它一個億”。

第三,廣州SMT加工工廠所有的部門計劃進行匯總,根據公司戰略目標進行修正及調整,并進行檢查及跟蹤。這個環節尤其重要,沒有檢查及監督,所有的計劃就會拖延,變成紙上計劃。這個任務完成的好壞,和公司的最高層有直接關系。在新的ISO90012015改版中,重要改變之一是:強調了最高管理者的責任——對體系的有效性負責。為了確定執行狀態,或需要進行檢查、監督或批判地觀察。正如家長這個角色,不能老顧著賺錢(重要緊急),也要對孩子進行監督及輔導(重要不緊急)。目光放長遠,因為這兩者之間在一定的條件下會相互轉換。

所謂的領導力開發即領導力提升,是指通過實施一系列科學的方法與手段來實現個體領導能力的提高。根據廣州SMT加工工廠公司的現實情況,我們沒有必要去做一些高大尚的課程,比如EDPEMBA項目。目前階段,結合實際進行基礎性的領導力開發工作才是首要目標。比如績效管理、流程管理、項目管理等。這不僅是學習,也是工作。學以致用,教學相長,肯定受益良多。最起碼在學習過后可以指導自己的孩子在學習過程中如何進行有效的自我管理??此菩袆由线~進了一小步,但思想上已邁進了一大步!


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